Conseil en gestion d'équipe & organisation du travail
Votre équipe travaille, mais vous restez débordé : le temps que vous devriez consacrer à piloter, vous le passez à gérer. J'aide les dirigeants de petites structures à sortir de ce goulot d'étranglement et à retrouver le plaisir de diriger.
Parlons-en →20 ans de terrain · Automobile, médical, industrie · Wallonie & Bruxelles
Votre situation
Vos collaborateurs sont souvent sous pression, démotivés ou absents, et vous ne savez plus comment inverser la tendance.
Vous passez trop de temps à éteindre des incendies plutôt qu'à piloter votre activité.
Vous avez l'intuition que votre organisation pourrait être plus fluide et vous ne savez pas par où commencer.
Le recrutement, la communication interne ou la gestion des conflits vous pèsent, et prennent une place croissante dans votre tête.
Cas récents
Dans une petite structure, une tension non résolue plombe l'ambiance ; le dirigeant ne sait plus comment reprendre la main.
Entretiens individuels avec chaque membre, une charte d'équipe qui fixe les rôles et les attentes, une conversation difficile préparée pas à pas, et le recrutement qui manquait enclenché.
Quelqu'un qui maîtrise son métier se retrouve, presque du jour au lendemain, à diriger une équipe sans en avoir l'habitude.
Mise en place de rituels simples : une réunion d'équipe cadrée, un mode de décision clair, et la liste de ce qui peut être délégué, et à qui. Le dirigeant sait quoi faire le lundi matin.
Un dirigeant débordé, persuadé que son agenda ne lui appartient plus : outils mal réglés, tâches qu'il pense non délégables.
Tri des tâches délégables, reconfiguration de l'agenda et des outils, et un suivi simple pour que ça tienne. Plusieurs heures récupérées chaque semaine.
Prestations
Mon cœur de métier reste l'organisation et le management d'équipe. Avec l'expérience, mon accompagnement s'est étendu à l'ensemble des leviers qui font avancer un dirigeant, du facteur humain aux outils numériques.
Diagnostiquer le fonctionnement de votre équipe : entretiens individuels, analyse des rôles et des processus, repérage des points de friction. Vous repartez avec un état des lieux clair et un plan d'action priorisé, prêt à dérouler.
Avancer à vos côtés sur vos décisions de gestion. Un diagnostic de quelques heures débouche sur un plan priorisé ; puis, pour chaque action, on décide ensemble de mon rôle : je m'en charge, je vous épaule, ou je passe la main à la bonne personne.
Accompagner une personne qui traverse une difficulté au travail : relation tendue avec sa hiérarchie ou ses collègues, perte de sens, surcharge, prise de poste. Un espace confidentiel pour y voir clair et retrouver des marges de manœuvre.
En complément
Mettre votre gestion des données personnelles en conformité : état des lieux des traitements, registre, mentions et procédures. Sans jargon ni usine à gaz, à la bonne échelle pour votre structure.
Tirer parti du numérique, à votre rythme : de l'aide à l'utilisation informatique au quotidien à l'identification et la prise en main de systèmes informatiques, jusqu'au développement de petites applications taillées pour votre besoin quand l'outil idéal n'existe pas.
C'est dans cette logique que j'ai développé mes propres outils, aujourd'hui disponibles pour tous :
Anonymise les identifiants sensibles pour pouvoir les transmettre sans risque, puis les réassocie à réception.
La dictée pensée pour les professionnels qui manipulent des documents confidentiels : avocats, notaires, médecins, journalistes. Découvrir →
Une application taillée pour votre besoin précis, quand aucun outil du marché ne répond vraiment.
Méthode
Ma mission
Un dirigeant porte souvent seul des sujets qui ont tendance à stagner, faute de temps ou de recul. Mon rôle est d'être ce point d'appui extérieur qui lui permet d'avancer et démultiplier l'effort qu'il y met.
Aider les petites structures à concilier deux choses qu'on oppose trop souvent : la performance de l'entreprise et le bien-être de ceux qui y travaillent. Éliminer ce qui gaspille du temps et de l'énergie, réduire le mal-être, faire grandir la qualité des services comme celle des équipes. Plus de valeur et de sourires, moins d'épuisement.
Ingénieur civil en informatique et en gestion, je gère depuis 20 ans des équipes dans des environnements exigeants. J'apporte un regard d'ingénieur et de manager de terrain.
Témoignages
C'est un vrai plaisir de travailler avec Grégory. Écoute fine et attentive, conseils judicieux. Il m'a beaucoup aidé à repenser mon organisation professionnelle. Je recommande vivement ses services.
Cabinet d'avocatsJ'ai pris contact avec Grégory pour une mission de coach en entreprise dans mon cabinet dentaire. Il a répondu à mes demandes dans la gestion d'équipe. Il a dépassé mes attentes dans l'organisation du travail. Un gain de temps et d'argent. N'hésitez pas un instant !
Cabinet dentaireMembre du réseau Nivelles Entreprises.
FAQ
Zone d'intervention
Basé à Nivelles, j'accompagne les dirigeants dans tout le triangle Bruxelles–Namur–Mons : conseil en organisation, gestion d'équipe et coaching de dirigeant, sur site ou à distance.
Première étape
Trente minutes pour comprendre votre situation et voir, ensemble, si je peux vous être utile. Sans engagement.
Je travaille en régie, sur base d’un taux journalier connu. Nous définissons ensemble une enveloppe budgétaire (globale ou périodique), avec une transparence complète sur la consommation et l’avancement.