Audit RH : comprendre l'équipe et vous donner les moyens de retrouver un fonctionnement sain

20 ans à diriger des équipes et à accompagner des dirigeants sur ces mêmes sujets.

Diagnostic humain et organisationnel · Confidentiel · Basé à Nivelles, Brabant wallon

Vous reconnaissez ça ?

Les tensions entre certains membres de l'équipe pèsent sur l'ambiance générale.

De longues discussions, mais rien ne bouge ensuite.

Vous sentez un manque de confiance qui s'installe, sans pouvoir dire précisément d'où il vient.

Les résultats stagnent, et vous n'arrivez plus à faire la part entre les causes et les symptômes.

Vous portez ce constat seul, sans regard extérieur pour objectiver ce qui se passe.

Grégory Descamps en séance d’accompagnement lors d’un audit RH

Une expérience de 20 ans

Mon rôle est d'être ce point d'appui extérieur qui vous permet d'avancer et de démultiplier l'effort

Ingénieur civil en informatique et gestion, j'accompagne depuis 20 ans des équipes dans des environnements exigeants, petites ou grandes sociétés.

Comment se déroule un audit RH chez GD

1

Diagnostic avec vous

Une réunion pour prendre de la hauteur : vue d'ensemble de la situation, sujets à creuser, problèmes à objectiver.

2

Entretiens individuels

Un échange en face à face avec chaque membre de l'équipe. Ce qui est dit en entretien reste confidentiel — selon la volonté de chacun.

3

Rapport et plan d'action

Un état des lieux factuel et neutre, et une liste d'actions réparties entre vous, moi, et éventuellement les membres de l'équipe.

Ce que n'est pas cet audit RH

Mon audit RH porte sur le fonctionnement humain de l'équipe — les rôles, les tensions, la confiance, la prise de décision. Pas sur la conformité légale : contrats, temps de travail, obligations sociales. Un diagnostic organisationnel, pas juridique.

Questions fréquentes

Combien de temps ça prend ?

Le diagnostic se fait sur quelques jours, selon la taille de l'équipe. Ensuite, tout dépend du plan d'action.

Qui reçoit le rapport ?

Vous, en premier lieu. Ce qui est partagé avec l'équipe se décide ensemble, selon ce qui est utile pour avancer.

Faut-il être une grande structure pour ça ?

Non — au contraire. C'est pensé pour des équipes de quelques personnes à quelques dizaines, dans des TPE et PME.

Le rapport va-t-il forcément dans mon sens ?

Non. Le rapport est factuel et neutre — il ne cherche pas à vous donner raison. Si une partie du dysfonctionnement vient de votre mode de management, ça sera dit aussi. Un audit qui ne dit que ce que le dirigeant veut entendre ne sert à rien : il faut être prêt à se remettre en question pour que ça change réellement.

Fixons nos 30 minutes.

Trente minutes pour comprendre votre situation et voir, ensemble, si je peux vous être utile. Sans engagement.

Ou par téléphone au 0497 23 72 86